Winter ha scritto: ↑giovedì 2 giugno 2022, 11:32
a) rileggi il messaggio.. hai scritto quali club di premier erano in vendita
" quali club della premier erano in vendita ? e a quali cifre ? "
Everton è il primo che mi è venuto in mente
Il southampton , l'anno dopo 80% 210 ml di sterline
https://www.theguardian.com/football/20 ... ao-jisheng
se vuoi continuo
b) e chi ha detto il contrario..
Suning non ha investito 300 ml.. (non segui molto l'inter si vede)
c) ma non ho ancora capito cosa centrerebbe comprare l'Inter.. con i diritti tv della premier league in cina
mica è risiko
la tv di zhang ha strapagato i diritti sia inglesi che italiani.. gliel'han dati..
l'Inter non centra nulla
come lo vedi il commercio dei grandi magazzioni in europa ?
bello saturo..
eppure Aldi nel 2017 è entrato in Italia..
per te era sicuramente saturo.. per loro no
Premessa non è una questione di inter , al Milan è andata molto peggio con B. che ha raccattato un prestanome/avventuriero
che ha provato a fare un po' di cresta prendendo i soldi dagli strozzini (basti vedere i tassi) ed è finito a gambe all' aria.
Forse con B. stesso dietro ad agevolare o almeno raccomandare l' operazione per risolvere il problema.
A) ho scritto anche "Di una squadra
di premier in grado di qualificarsi per la Champions Suning al massimo avrebbe potuto rilevare
una quota esigua di minoranza."
Che appeal vuoi che abbiano Everton e Southampton quando vuoi sviluppare interesse (in Cina) per il torneo di cui commercializzi le partite ?
In ciascun campionato avrebbe avuto senso con le squadre in lotta per vincerlo e/o che competessero in Champions.
In più era previsto lo sviluppo dell' area tematica e iniziative commerciali dedicate.
B) Non seguo nemmeno il Milan, ma l' impegno reale è stato relativo. vedi allegato , di ieri e su fcinternews
C) si chiamano
sinergie .
L' esempio di Aldi non è calzante, a parte essersi affermato in un mercato (tedesco) stabile, ha il settore food come core business.
Mercato che NON era per nulla saturo, vedi centinaia di aperture di Lidl e Eurospin
Ho lavorato per un gruppo Arabo, che ha iniziato con i banchetti cambiavalute in strada, kuwait city.
Poi hanno proseguito ,
per primi ed in un mercato in fortissima crescita, ad importare e commercializzare elettrodomestici e condizionatori.
Oggi sono proprietari di 3 delle 5 maggiori banche del paese e di un centinaio di altre attività.
Hanno interessi in Svizzera, UK, Marocco, Italia ed altri paesi, ma non è che si siano messi a distribuire condizionatori in giro per il mondo.
Hanno negozi di moda, alberghi, linee aere, noleggi di aeromobili e vetture, e altro.
Per Suning è lo stesso avrebbero voluto ampliare il giro d' affari nell' intrattenimento sportivo.
E l' acquisto dell' Inter era funzionale.